Voorwoord
Wereld in beweging
Het jaar 2025 zal de geschiedenis ingaan als een periode van geopolitieke verschuivingen. De handelsbeperkende maatregelen vanuit de Verenigde Staten hadden grote impact op internationale verhoudingen en zorgden voor spanningen en onzekerheid op de wereldmarkt. Importheffingen leidden tot tegenmaatregelen, maar ook tot stijgende prijzen, waardoor koopkracht onder druk kwam en inflatie opliep. Tegelijkertijd bleven conflicten in het Midden-Oosten en Oost-Europa voortduren. De NAVO-top in Den Haag markeerde een belangrijk keerpunt. Bondgenoten spraken af om defensie-uitgaven te verhogen, cyber- en raketverdediging te versterken en blijvende steun aan Oekraïne te bieden. Daarmee pakte Europa nadrukkelijker zijn rol als geopolitieke speler op.
Nederland in beweging
Ook in Nederland was 2025 een bewogen jaar. In de voorjaarsnota kondigde het kabinet een huurbevriezing aan, waarmee eerder gemaakte Nationale Prestatieafspraken eenzijdig werden verbroken. Woningcorporaties waarschuwden dat hun investeringscapaciteit drastisch zou worden ingeperkt, waardoor een groot deel van de opgave niet haalbaar zou zijn. Het WSW becijferde dat 140 corporaties binnen vijf jaar de financiële normen zouden overschrijden. Kort daarna volgde een kabinetscrisis na het mislukken van afspraken over asielbeleid, wat leidde tot de val van het kabinet en nieuwe verkiezingen in oktober. Op 23 februari 2026 is een nieuw minderheidskabinet beëdigd.
Meer regie op volkshuisvesting
Medio 2025 nam de Tweede Kamer de Wet Versterking Regie Volkshuisvesting aan. Deze wet geeft het Rijk meer sturing op de bouw van betaalbare woningen. Van alle nieuwbouw moet 2/3 deel betaalbaar zijn, waaronder 30% sociale huur en 25% betaalbare koop. Gemeenten die onder het landelijk gemiddelde sociale huurvoorraad zitten, worden verplicht om minimaal 30% sociale huur te realiseren.
Patrimonium in beweging
Dichter bij huis kijken we terug op een succesvol jaar. In mei voegden we onze 1000e woning toe aan de vastgoedportefeuille. Ook leverden we de woonzorgvoorziening Infinity op, waar twaalf jongeren wonen in een complex met een dagbestedingsruimte. Daarnaast realiseerden we 56 nieuwe grondgebonden huurwoningen in de Zeeheldenwijk en tien beneden-bovenwoningen. In totaal kwamen er 78 wooneenheden bij, een toename van zo’n 8% ten opzichte van onze voorraad aan het begin van het jaar.
Blijvende druk en vooruitkijken
Ondanks deze uitbreiding nam het aantal woningzoekenden het afgelopen jaar met 23,7% toe. De druk op de woningmarkt blijft hiermee onverminderd hoog. Om de nieuwbouw van sociale huurwoningen voort te zetten, hebben we vervolgstappen gezet in de ontwerpfase van de herontwikkeling van de oude brandweerkazerne (24 appartementen voor jongeren) en de volgende fase van de Zeeheldenwijk (88 wooneenheden). Daarnaast actualiseerden we ons ondernemingsplan en troffen we voorbereidingen voor het visitatietraject dat begin 2026 van start gaat.
Samenwerking en dank
Ik wil al onze samenwerkingspartners, huurders en andere belanghebbenden bedanken voor hun bijdrage aan onze activiteiten op het gebied van de volkshuisvesting op Urk. Daarnaast ben ik trots op de inzet van onze medewerkers en hun betrokkenheid bij alle werkzaamheden die ze dagelijks doen voor onze huurders en woningzoekenden. Tot slot bedank ik de leden van de Raad van Commissarissen voor hun constructieve samenwerking en waardevolle bijdrage in het afgelopen jaar.
Johan Oosterhoff RA
Directeur-bestuurder
Kengetallen (meerjarenoverzicht)
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Aantal verhuureenheden | |||||
| In exploitatie | 1043 | 974 | 968 | 975 | 981 |
| In aanbouw | 0 | 68 | 0 | 0 | 0 |
| Mutaties in het bezit | |||||
| - Toevoegingen aan het bezit | 78 | 9 | 0 | 0 | 39 |
| - Verkoop en overboeking naar voorraad | -9 | -3 | -7 | -6 | -3 |
| - Administratieve splitsing/samenvoeging | 0 | 0 | 0 | 0 | -2 |
| Mutaties | 69 | 6 | -7 | -6 | 34 |
| Totale personeelsbezetting (fte’s) per 31-12- | |||||
| a. Administratief | 4,2 | 4,1 | 4,1 | 4,1 | 4,0 |
| b. Technisch | 4,0 | 4,0 | 2,8 | 2,8 | 2,8 |
| 8,2 | 8,1 | 6,9 | 6,9 | 6,8 | |
| Verhuur en incasso | |||||
| 1. Toewijzingen | 124 | 73 | 55 | 116 | 104 |
| 2. Verhuringen | 108 | 53 | 48 | 77 | 83 |
| 3a. Goedkope woningen < € 477,20 | 10 | 8 | 17 | 25 | 32 |
| 3b. Betaalbare woningen > € 477,20 -< € 731,93 | 836 | 791 | 834 | 829 | 878 |
| 3c. Dure woningen tot htg > € 731,93 -< € 900,07 | 196 | 174 | 116 | 121 | 71 |
| 3d. Dure woningen boven htg > € 900,07 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 3e. Overige eenheden | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 4. Huurachterstand in % (zittende huurders) | 0,28% | 0,43% | 0,57% | 0,39% | 0,33% |
| 5. Huurderving in % | 0,44% | 0,51% | 0,29% | 0,55% | 0,37% |
| Continuïteit | |||||
| 1. ICR (rentedekkingsgraad) | 3,2 | 2,8 | 3,2 | 1,8 | 3,1 |
| 2. LTV (leningen/beleidswaarde) | 27,90% | 33,20% | 33,70% | 36,70% | 40,80% |
| 3. Solvabiliteit (o.b.v. beleidswaarde) | 70,20% | 66,50% | 63,90% | 61,60% | 54,10% |
| 4. Dekkingsratio (o.b.v. marktwaarde) | 25,40% | 29,00% | 30,00% | 28,00% | 42.9% |
| Kwaliteit woningbezit per verhuureenheid | |||||
| 1. Dagelijks onderhoud inclusief eigen dienst | 424 | 462 | 360 | 433 | 362 |
| 2. Planmatig onderhoud | 745 | 778 | 552 | 867 | 1.243 |
| Balans / winst- en verliesrekening per vhe | |||||
| 1. Eigen vermogen | 136.981 | 131.887 | 124.612 | 131.001 | 111.836 |
| 2. Vastgoed in exploitatie | 182.564 | 173.195 | 168.142 | 174.978 | 162.079 |
| 3. Netto schuldpositie | 41.966 | 45.211 | 39.883 | 40.842 | 43.064 |
| 4. Salarissen en sociale lasten | 568 | 601 | 533 | 520 | 504 |
| 5. Rentelasten leningen | 1.479 | 1.418 | 1.413 | 1.454 | 1.477 |